I takt med at verden er blevet mindre, er besætningerne om bord på skibene blevet mere multikulturelle. ledere skal derfor ikke blot tage hensyn til medarbejdernes forskellige personligheder, aldre og fagligheder, men også til deres forskellige kulturelle baggrunde. Det stiller krav til kompetencerne hos ledelsen om bord.
Leading Diversity
SEA HEALTH & WELFARE har udviklet et ledelsesredskab, der kan understøtte arbejdet med at lede forskellighed og mangfoldighed om bord på skibene. Navnet på vejledningen er "Leading Diversity" og den er udviklet af psykologerne, Mads Schramm og Søren Diederichsen. Publikationen kan købes på vores webshop.
Ledelseskompetencen styrkes
"Leading Diversity" giver en række konkrete, enkle og handlingsorienterede bud på, hvordan man kan styrke ledelseskompetencerne inden for en række dimensioner. Er der for eksempel problemer med at motivere medarbejderne, eller opstår der ofte konflikter, findes der værktøjer i guiden, der er designet til at imødekomme netop disse ledelsesmæssige udfordringer.
"Nogle af redskaberne bliver sikkert brugt i forvejen, mens andre kan give ny inspiration. Jobbet med at lede forskellighed er en udfordring. Men ved at blive opmærksom på de faktorer, der er afgørende for et arbejdsmiljø i den multikulturelle besætning, vil det blive lettere at skabe trivsel, høj effektivitet og glade medarbejdere", siger Mads Schramm.
Opbygning af tillid
"Leading Diversity" er en udførlig vejledning, som i første omgang kan bruges af lederen til at undersøge, hvilke relevante styrker og svagheder han/hun har i forhold til at skabe tillid og lede forskellighed. Ved at evaluere sig selv, bliver lederen opmærksom på de områder, der er særligt vigtige at sætte fokus på, når man ønsker et højt niveau af tillid fra og blandt sine medarbejdere.
Kultur, køn, alder...
Mads Schramm fortæller om baggrunden for arbejdet med "Leading Diversity":
"De fleste synes, det er spændende at arbejde med mennesker fra forskellige kulturer, men når vi møder de søfarende, er kulturforskelle og de udfordringer, der følger med, som regel et tilbagevendende tema. Derfor har vi taget initiativ til "Leading Diversity". Med dette redskab vil vi gerne væk fra idéen om, at kulturforskelle er den eneste udfordring i samarbejdet mellem de søfarende. Forskelle i eksempelvis køn, alder og personlighed spiller en ligeså vigtig rolle. "Leading Diversity" er et værktøj, der kan bruges i håndteringen af alle facetter af den menneskelige mangfoldighed".
ARTIKLER RELATERET TIL LEDELSE
I SEA HEALTH & WELFARE har vi modtaget flere henvendelser fra søfarende, der ønsker råd og vejledning til, hvordan man bedst forbereder sig på to lange uger alene på et hotelværelse uden fysisk kontakt til andre mennesker. Vi har samlet de bedste erfaringer og råd fra søfarende, der har været igennem et karantæneophold, og bedt vores eksperter komme med deres anbefalinger. Under artiklen finder du skemaer til nemmere at komme igennem en isolationsperiode, som du kan printe ud og tage med dig.
Corona-pandemien påvirker fortsat søfarendes arbejdsliv,
hvor uvished, restriktioner og et højspændt alarmberedskab er blevet en fast del af
hverdagen. Få her chefpsykolog Søren Diedrichsens bud på, hvordan rederi,
skibsledelse og søfarende kan bakke op om hinanden i en svær tid.
For Jørn Hovmand Larsen, der har sejlet mere end seks år som kaptajn på langfart, er tillid, respekt og den rette fordeling af ressourcer forudsætningen for, at der er et godt psykisk arbejdsmiljø om bord.
Ledelsesforskning viser, at tillid er et helt centralt parameter i forhold til at lykkes med ledelse generelt. Er der stor tillid til dig som leder og er tillid udbredt om bord på skibet, så bliver arbejdet mere effektivt, trivslen højere og konfliktniveauet lavere, end hvis tilliden til dig som leder er lav.
Pr. 1. oktober 2019 er Torsten Mathias Augustsen ansat som ny faglig leder i SEA HEALTH & WELFARE til at sætte retningen for søfarendes arbejdsmiljø i den danske handelsflåde.
Der er meget fokus på ulykker til søs. Især de ulykker der har en dødelig udgang for de ansatte. Det er en god ting. Det er jo ikke meningen, at man skal give ”sit liv” til arbejdet. Det skal gerne være et gensidigt udbytte, man får ud af sit arbejdsliv. Der mangler dog ofte fokus på de langtidspåvirkninger, der også findes til søs.
Opskriften på en vellykket kadettid er at have en mentor, som har sin egen læretid frisk i erindring, tager udgangspunkt i kadettens evner og initiativer og formår at skabe en rød tråd i kadettens opgaver, mener skibsførerkadet Magnus Krogh Otzen.
Det kan være en barsk omvæltning at forlade det trygge liv på Svendborg International Maritime Academy (SIMAC) for at begive sig ud i virkeligheden til søs. For 27-årige Anja Boytang, der i dag er overstyrmand ved Celebrity Cruises, har oplæringstiden med en dedikeret læremester haft afgørende betydning. Derfor har hun også selv valgt at blive mentor for nye kadetter.
43-årige Tommy Tjagvad Kristiansen, der er kaptajn på containerskibet MAREN MAERSK, vægter gensidig respekt højt, når han er mentor for nye søfarende. I sit mentorskab har han fokus på at indgyde kadetter både selvtillid og mod – og så skal de lære, at dét at spørge efter hjælp er en styrke på søen.
Observing people’s behaviour is in many ways like observing an iceberg. You only get to see the tip of people’s feelings, thoughts and motives. The rest is hidden. Mastering the skill of feedback and feedforward paves the way for better insights into the behaviour of a team. A skill that is highly important to build trust culture in the workplace.
For kaptajn på DFDS’ skibet KING SEAWAYS, Andreas Kristensen, er det først og fremmest de menneskelige aspekter ved at være til søs, der tiltaler ham. For ude på havet hersker et helt særligt fællesskab, der dog kan være udfordret af brugen af mobiler.
Læge og ekspert i sunde digitale vaner forklarer, hvad der sker med vores hjerne og med fællesskabsfølelsen, når vi tænder mobilen. Han fortæller også, at før vi overhovedet kan arbejde med sunde digitale vaner til søs, skal basale, biologiske behov som tilstrækkelig søvn, nærende mad og rent drikkevand være dækket.
SEA HEALTH & WELFARE har udviklet et dialogværktøj til at højne sikkerhedskulturen på skibet. Værktøjet hedder ’De 8 sikkerhedsled’ og består af en samlet pakke med brætspil, dialogark og spørgsmål, der både involverer ledelse og medarbejder, og behandler forskellige temaer til at kortlægge sikkerhedskulturen.
Fik du læst interviewet med Søren Vest fra Ultraship? Så er du nok nysgerrig på, hvordan initiativerne blev modtaget af besætningsmedlemmerne. Det var vi også. Vi begav os derfor ud for at spørge én af dem, der oplevede forandringerne fra begyndelsen - overstyrmand, Michael Teves.
Søren Vest og hans kollegaer i rederiet, Ultraship, er godt i gang med en række initiativer til at skabe en god sikkerhedskultur – både til vands og til lands. Det hele startede med et gult kort og en ambassadør fra Filippinerne.
The Nordic Institute for Advanced Training in Occupational Health (NIVA) is offering the course: Managing Medical Emergencies at Sea: Risks and Responses.
Høj grad af tillid blandt besætningen på et skib fører til bedre sikkerhed, højere effektivitet, skaber mere tilfredshed og færre..
På gulvet sidder en mand. Hans hænder er fugtige og svedperler løber ned af hans pande. Hans blik er fokuseret på en..
Søfolk fra sand- og ralsugere diskuterede risici og metoder til at skabe større sikkerhed om bord.